2024年企业数字化变革与东谈主才培养案例集

当天共享：2024年企业数字化变革与东谈主才培养案例集

公众号『智云研报』

敷陈共223页

导读：2024年，企业数字化变革与东谈主才培养成为企业发展的中枢议题。跟着AI工夫的深入应用，企业不仅在工夫层面进行矫正，更在组织结构和东谈主才培养上进行了长远的转型。本敷陈汇集了20多家超越企业的扩充训戒，展示了数字化转型的告捷案例和东谈主才培养的改变裂缝。

主要本色

数字化组织变革策略与扩充

祥瑞证券：构建“KPI + OKR +微徽章”三位一体激发机制，擢升团队后果与职工积极性。 广发银行：缔造金融科技委员会，明确数据界说与意见，擢升数据质地。 华润雪花：通过多种模式培养数字化东谈主才，营造文化氛围，股东企业数字化转型。

数字化转型与东谈主力资源政策

东软集团：在生成式AI时间，布局AI东谈主力资源政策，竣事东谈主力资源转型。 香港中华煤气：构建东谈主才圭表、进行测评盘货和发展体系教训，打造高效东谈主才发展体系。 伸开剩余81%

数字化东谈主才培养体系教训与发展

中铁四局：股东数字化转型，构建胜任力模子，制定东谈主才梯队教训计较。 东风岚图：通过岚图学苑“扶摇作为”，强化东谈主才测评体系，擢升东谈主才智力。

告捷案例

天虹股份：从颖异零卖到数据钞票化的超越扩充，竣事线上线下交融，擢升运营后果。 宁德核电：基于核电行业数字化转型需求，专揽系统化培训裂缝，构建胜任力模子，股东数字化东谈主才培养与发展。

往时瞻望

跟着数字化转型的深入，企业将愈加综合中枢工夫的自主改变、智能制造、数字化运营和绿色低碳发展。企业需要明确转型地方，加强工夫改变，有趣东谈主才与惩办的擢升，以竣事可抓续发展。

以下是部分敷陈原文节选

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发布于：江苏省