2023年CCF企业数字化发展优秀案例集

数字化发展无论是在学术界仍是产业界均是一个热点话题，广阔科研机构、智库机

构及企业单元对数字化发展伸开了恒久的接头，酿成了一批对于数字化发展的接头恶果。参照主流数字化发展门径论，本案例集追忆出共鸣度较高的数字化发展四约莫津成分:

策略定位

数字化发展策略为数字化发展过程提供了明确的标的和盘算。一个明晰的策略定位不错匡助企业通晓本身在数字化时间的上风和弱势，明确本身的阛阓定位和发展标的，教训企业在纷纷复杂的阛阓环境中，找到安妥本身的切入点，更具针对性地制定发展贪图，确保资源参预和东说念主力建树大略高效地撑捏盘算的达成。

组织保险

数字化发展策略无论何等明确，王人需要组织去施行。处理层对数字化发展的撑捏和推动对于数字化发展至关迫切。此外，数字化发展波及到多个部门和团队的协同责任，需要冲突传统的组织界限，箝制转换和优化组织结构和运营历程，修复路部门、跨职能的配合机制。同期，组织文化也需要与数字化发展策略相契合，饱读吹鼎新、敏捷性和数字化念念维，为数字化发展提供有劲的文化氛围。

发展限制

数字化发展波及多个智力及限制，如研发限制的协同设想、居品全人命周期处理等，坐褥限制的研究性防范、个性定制等，销售限制的全域营销、精确营销等…..但是企业的资源是有限的，很难全链路出击，同期对总共的智力/限制进行数字化转变。若将有限的资源踱步到过多的智力/限制，极有可能导致各个智力/限制王人作念不到位，效果不足预期。靠近多项数字本领、多个作事商、波及多部门的数字化发展技俩，企业需袪除本身情况，找准数字化发展切入点及鼓舞节律。

数字本领

数字本领动作企业转型升级的中枢驱能源，为企业的数字化发展提供了重大的撑捏和能源。数字本领是数字化发展的基础，为数字化发展提供了所需的用具和平台(如云狡计、大数据、东说念主工智能等)。数字本领亦然达成数字化发展的迫切妙技，匡助企业冲突原有的业务历程和组织结构，推动企业的鼎新和变革。

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